7月29日至30日,集團召開2018年中工作分析會。浙建集團總經(jīng)理、黨委副書記陳桁出席并作重要講話。集團董事長、黨委書記崔峻作題為《鎖定攻堅目標再發(fā)力,聚焦補齊短板再落實,更高質量、更高水平完成全年各項目標任務》的講話??偨?jīng)理、黨委副書記俞宏作題為《著力提升管控 重點抓好落實 全力以赴推動集團高質量發(fā)展》的工作報告。黨委副書記、紀委書記吳俊主持會議,并傳達學習了浙建集團年中工作分析會議精神。
陳桁對集團上半年在主要經(jīng)濟指標運行、重難點工程推進、安全質量管理、全面從嚴治黨、品牌形象樹立等方面取得的成績給予肯定,并科學分析研判了集團與行業(yè)的發(fā)展情況和市場競爭格局。為此,他希望集團高精度高標準對標全年目標任務,一刻不松懈地落實浙建集團各項決策部署,苦練內功,夯實基礎,對標一流,全面提升,做好年度決勝沖刺。
針對下半年工作,陳桁提出三方面要求,一是咬定目標。堅定高質量發(fā)展的信心,要從盈利能力、運營能力、償債能力、發(fā)展能力四大維度提升企業(yè)發(fā)展質量,將厚實成本管理作為核心競爭力之一。二是精準發(fā)力。確保高質量發(fā)展舉措的落地生根,要把法人管理項目的理念融入到自身能力建設中,在加強源頭管理和條線建設上下深功夫。三是夯實管理。作為支撐高質量發(fā)展的基礎,要更加注重風險和合規(guī),深入推行項目管理手冊,轉變項目運管機制,加強人才隊伍建設。
崔峻指出,集團要堅持穩(wěn)中求進的總基調,對標全年目標任務,繼續(xù)以戰(zhàn)略為導向,堅持浙建集團“三大市場”、“四個強企”、“五個轉”,進一步明確發(fā)展目標;繼續(xù)以問題為導向,堅持推進“三個走”,深化三大攻堅戰(zhàn)實施方案,進一步提升管控質量;繼續(xù)以效益為導向,要著力完成生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、全面從嚴治黨、人才建設四張報表,進一步提升發(fā)展品質,確保高質量完成全年目標任務。崔峻要求圍繞六個方面做好下半年工作:一要貫徹浙建集團的各項決策部署,堅決推動落實浙建集團“項目長”制、“支部建在項目上”;二要以強化執(zhí)行擔當為著力點和關鍵點,緊緊圍繞年度目標任務狠抓落實;三要以精準施策為突破點和關鍵點,奮力攻堅高質量完成生產(chǎn)經(jīng)營報表;四要以黨的政治建設為統(tǒng)領和支撐力,保持定力高質量完成黨建工作報表;五要以人才強企為新引擎和發(fā)展力,增強后勁高質量完成人才建設報表;六要以黨風廉政建設為政治生態(tài)主陣地,擰緊總閥高質量完成全面從嚴治黨報表。
崔峻就抓會議精神宣貫上提出,要切實抓好“六個落實” ,即通過制定責任清單,明確任務抓落實;通過制訂制度流程,規(guī)范標準抓落實;通過制度宣貫培訓,統(tǒng)一思想抓落實;通過檢查指導,過程監(jiān)督抓落實;通過時點考核,注重結果抓落實;通過效能巡察監(jiān)察,注重落實抓追責。
會上,俞宏分析了集團在改革發(fā)展中存在的問題及當前面臨的形勢任務,要求集團上下加快轉變意識觀念、明確努力方向、敢于擔當作為,全力推動集團做強做優(yōu)做實。俞宏要求,圍繞高質量發(fā)展目標要做好五方面工作:一是以問題為導向,將風控落到實處;二是以指標為驅動,將經(jīng)營落到實處;三是以項目為根本,將管理落到實處;四是以品牌為核心,將創(chuàng)新落到實處;五是以人才為重點,將團隊建設落到實處。
集團各分管領導就各自分管部門、條線工作進行了半年度總結分析和下半年工作部署??偛扛鞑块T長圍繞條線重點工作推進落實,在指導和幫助各單位分析數(shù)據(jù)、梳理工作及解決問題方面提出了建議和要求。各二級單位負責人圍繞年度目標任務完成、重點工作落實、主要問題與不足、下半年主要工作思路等內容進行了匯報交流。
會上,崔峻與集團分管領導分別簽訂了《履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任書》,俞宏及集團分管領導與分公司經(jīng)理、書記及相關責任人簽訂了工期簽證、人才重點工作、催審催討、訴訟管理、資金回籠等專項責任書。
期間,會議還通報表彰了上半年在集團重點工作推進中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人和先進集體。作為典型代表,湖北分公司洪凱文作了《紅色,工匠的底色》微黨課現(xiàn)場宣講;第一分公司項目經(jīng)理朱海江介紹了開展技能比武工作心得。
集團中層副職以上管理人員、重點重大工程項目經(jīng)理、黨支部書記、掛職干部、先進代表等共120余人參加會議。(集團辦公室)
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