浙建集團(tuán)標(biāo)識(shí)含義
浙建集團(tuán)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)取意于“建”字拼音字母“J”的變形體,分上、下兩部分,分別形成出升紅日和延伸向上的路,喻示浙建集團(tuán)是以建筑業(yè)為主、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)公司,喻示浙建人精誠團(tuán)結(jié),造福社會(huì),用雙手托起希望的太陽,共創(chuàng)美好生活的堅(jiān)定信念,喻示企業(yè)猶如旭日初升,前景無量。標(biāo)識(shí)整體呈向上趨勢(shì),標(biāo)明團(tuán)結(jié)、向上與開放。標(biāo)識(shí)色彩為紅藍(lán)結(jié)合,代表奔放、沉穩(wěn)和諧。
摘自《關(guān)于統(tǒng)一使用浙建集團(tuán)標(biāo)識(shí)、名稱和簡稱的通知》(浙建設(shè)辦﹝2007﹞27號(hào))
浙建集團(tuán)企業(yè)精神
求是敬業(yè),合力創(chuàng)業(yè)。
遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。企業(yè)的每位成員要發(fā)揚(yáng)愛企愛崗的敬業(yè)精神,在企業(yè)中,互相尊重與溝通,團(tuán)結(jié)一致形成合力,為創(chuàng)造浙建集團(tuán)更加美好的未來而努力。
浙建集團(tuán)價(jià)值觀核心詞
“敬業(yè)、守信、建優(yōu)、筑?!弊鳛檎憬瘓F(tuán)價(jià)值觀的核心詞,言簡意賅、特色鮮明,凝聚了廣大員工的智慧和意志,反映了集團(tuán)的行業(yè)特色和價(jià)值追求,傳承了集團(tuán)歷史文化,蘊(yùn)含了浙建人豐富的精神內(nèi)涵,分別體現(xiàn)了工作之責(zé)、處事之德、立業(yè)之本、理想之求,全面表達(dá)了集團(tuán)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),并具有廣泛的群眾基礎(chǔ),適用于集團(tuán)所有子公司。我們要深刻領(lǐng)會(huì)這四個(gè)核心詞的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),使之內(nèi)化于心,外化于行,成為我們共同的行為準(zhǔn)則。具體解釋如下:
敬業(yè),就是盡心盡力,履行職責(zé)。作為員工,要愛崗敬業(yè);作為企業(yè),要做到專業(yè)。要不斷完善、不斷提升工作能力和專業(yè)水平,對(duì)所從事的工作、生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真負(fù)責(zé),努力做到最好。
守信,就是有章必循,有諾必踐。守信是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),是員工高尚的人格品德。企業(yè)要信守承諾,認(rèn)真履約,做到對(duì)客戶、員工、股東、社會(huì)負(fù)責(zé);員工要遵規(guī)守紀(jì),忠誠于企業(yè)。
建優(yōu),就是每建必優(yōu),創(chuàng)造經(jīng)典。鑄造優(yōu)質(zhì)工程,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),樹立優(yōu)秀品牌。全體員工黨崇尚質(zhì)量、爭當(dāng)優(yōu)秀、不斷創(chuàng)新、追求卓越,勇當(dāng)品質(zhì)表率。
筑福,就是惠及員工,造福天下。自覺擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,做到人、企、社、自然和諧,為員工發(fā)展盡心,為美麗家園盡力,為造福天下盡責(zé)。
“1336 發(fā)展戰(zhàn)略”:
堅(jiān)持一個(gè)聚焦,實(shí)施三個(gè)轉(zhuǎn) 變,推進(jìn)三大創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高。
(1)一個(gè)聚焦就是聚焦企業(yè)運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量效益, 專注大建筑及基建投資主業(yè),積極推進(jìn)投資、建設(shè)、制 造、經(jīng)營、服務(wù)于一體。
(2)三個(gè)轉(zhuǎn)變就是由以規(guī)模導(dǎo)向?yàn)橹飨蛸|(zhì)量效益 為主轉(zhuǎn)變;由房建業(yè)務(wù)占絕對(duì)主導(dǎo)地位向做大做強(qiáng)各專 業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變;由施工操作型向工程管理型、資本運(yùn)作型 轉(zhuǎn)變。
(3)三大創(chuàng)新就是商業(yè)模式創(chuàng)新,大力培育 PPP、 EPC 等新型商業(yè)模式;產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新,打造建筑工業(yè)化、 綠色環(huán)保建筑產(chǎn)品新業(yè)態(tài);融資方式創(chuàng)新,拓展股權(quán)融 資、公司債融資、產(chǎn)業(yè)基金等多層次資本市場融資,推 進(jìn)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合。
(4)六個(gè)提高就是提高企業(yè)盈利能力,提高項(xiàng)目 實(shí)施與管控能力、提高資源配置效率與效益、提高核心 人才數(shù)量、提高關(guān)鍵技術(shù)實(shí)力水平和提高信息化管理水 平。
四個(gè)強(qiáng)企:
改革強(qiáng)企 開放強(qiáng)企 創(chuàng)新強(qiáng)企 人才強(qiáng)企
“五個(gè)轉(zhuǎn)”組合拳:
轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)市場、轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方式。
“一個(gè)愿景”:
把浙建集團(tuán)打造成為集投資、建設(shè)、制造、經(jīng)營、服務(wù)于一體的綜合性、國際化建筑投資運(yùn)營商。
“四個(gè)堅(jiān)持”:
一是堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo);
二是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展總基調(diào);
三是堅(jiān)持“五個(gè)轉(zhuǎn)”發(fā)展理念;
四是堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)企”總體布局。
“六個(gè)浙建”:
統(tǒng)籌推進(jìn)千億浙建、創(chuàng)新浙建、數(shù)字浙建、善美浙建、文化浙建、清廉浙建建設(shè)。
“大學(xué)生六個(gè)有”:
有地方吃、有地方住、有工資發(fā)、有工作環(huán)境、有溝通交流、有奮斗目標(biāo)。
浙江一建目標(biāo)愿景、總體要求、發(fā)展理念
戰(zhàn)略定位:
以房屋工程建筑為核心業(yè)務(wù),建筑安裝、裝飾裝修為培育主業(yè),大力拓展鐵路、市政、水利等土木工程建筑,發(fā)展成為綜合性建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
發(fā)展戰(zhàn)略:
實(shí)施“大建筑業(yè)”戰(zhàn)略:在縱向上,堅(jiān)持做實(shí)做強(qiáng)做大主業(yè),適度多元發(fā)展,上伸房產(chǎn)、設(shè)計(jì),下延安裝、裝飾、生產(chǎn)型服務(wù)業(yè),形成建筑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),向工程總承包方向靠攏,向投資—施工一體化等高盈利模式延伸;在橫向上,調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),向鐵路、地鐵、市政、水利等大土木和基礎(chǔ)設(shè)施方向拓展;專業(yè)上做精做強(qiáng),進(jìn)軍消防、智能化、鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)保等高附加值領(lǐng)域。
發(fā)展愿景:
國內(nèi)最具品牌實(shí)力的建筑承包商之一
發(fā)展理念:
轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 和諧 惠民 綠色
總體要求:
改造一建、做實(shí)一建。
浙江一建管理方針
構(gòu)筑精品,優(yōu)質(zhì)服務(wù);
倡導(dǎo)綠色,保障安全;
科學(xué)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)。
浙江一建管理目標(biāo)
保持工程質(zhì)量省內(nèi)領(lǐng)先,每年?duì)巹?chuàng)5項(xiàng)以上省部級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),讓用戶滿意;保障團(tuán)隊(duì)職業(yè)健康安全,有效防止火災(zāi)、坍塌、觸電傷害、高空墜落和物體打擊,杜絕一般傷亡事故,讓員工滿意;保護(hù)改善自然生活環(huán)境,最大限度控制廢水、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境的影響,讓社會(huì)滿意。又“‘三個(gè)滿意’管理目標(biāo)”。
浙江一建宣傳語
營造經(jīng)典 浙江一建 匠心追求 每工必優(yōu)
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