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5月28日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)崔峻，黨委副書記、紀(jì)委書記吳俊一行到第四分公司調(diào)研人才工作。

崔峻認(rèn)真聽取分公司人才工作匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、人才培養(yǎng)、職工收入情況，同參會(huì)人員親切攀談，耐心傾聽基層一線心聲，并不時(shí)記錄下代表們的意見建議。崔峻指出，集團(tuán)人才大多來自基層，分公司承擔(dān)著集團(tuán)人才培養(yǎng)工作，責(zé)任重大、任重道遠(yuǎn)。他要求：一要加強(qiáng)溝通，情感留人。把人才培養(yǎng)工作和基礎(chǔ)黨建工作相結(jié)合，通過豐富的主題黨日活動(dòng)，促進(jìn)人才之間的溝通交流，不斷增進(jìn)人才對(duì)分公司的親切感、歸屬感。二要敢于探索，筑巢引鳳。通過對(duì)現(xiàn)行薪酬制度、考核辦法的大膽創(chuàng)新，探索一套行之有效的激勵(lì)制度，項(xiàng)目部要把握好、研究好、運(yùn)用好項(xiàng)目股份制，吸引人才、留住人才。三要精準(zhǔn)施策，一人一策。分公司要實(shí)時(shí)掌握人才動(dòng)態(tài)，分類培養(yǎng)人才，因時(shí)制宜、因人施策，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍的精準(zhǔn)培養(yǎng)。

集團(tuán)黨委組織（人力資源）部副部長(zhǎng)陳志君、綜合辦公室有關(guān)人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和項(xiàng)目部一線員工代表參會(huì)。（范繼超）