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采訪時間：2022年10月21日

采訪對象：周關富，1945年10月生，1984年5月加入中國共產黨，浙江一建原經理兼黨委書記，曾獲浙建集團勞動模范、浙江一建優(yōu)秀黨員等榮譽。曾作為項目部總工負責浙江省人民大會堂遷建工程建設，參與省人防大樓、杭十四中教育樓、海軍招待所、華僑大廈、省政府二號樓等工程，并于1985年以項目經理身份赴伊拉克負責辛迪亞壩住宅小區(qū)項目建設。

1.周總，您好。能講講您的自身經歷嗎？

我是1969年從浙江大學土木系專業(yè)畢業(yè)，1972年進入浙江一建，其后的幾十年一直從事施工工作。先后參與或獨立施工了省人防大樓、杭十四中、海軍招待所、華僑大廈、省電力調度大樓、省政府二號樓工程。1985年3月赴伊拉克負責辛迪亞壩住宅小區(qū)工程，回國以后，先后擔任浙江一建副經理、經理兼黨委書記，并以總工身份負責省政府一號工程——浙江省人民大會堂遷建工程。

2.能請您聊一下省人民大會堂遷建工程的建設故事嗎？

2000年，浙江省人民大會堂遷建工程是由浙建集團中標，并交由浙江一建施工的項目。我們作為國有企業(yè)，省政府的一號工程我們責無旁貸！

大會堂南傍西湖、西倚寶石山、北靠省府大院，主體建筑由南樓、中樓、北樓三部分組成，以“川”字形布局，三個漸次變化的流線體屋面，既像浙南群山，又像東海波浪，非常能夠體現(xiàn)浙江特色。

當時，大會堂工程工期緊，結構復雜，各工種交叉施工，使用功能也不斷根據實際情況進行修改。當時，項目的設計單位省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院的專業(yè)負責人每周起碼兩次到我們現(xiàn)場來，我們施工過程中遇到什么需要他們協(xié)助的地方，也及時溝通解決，對施工進度推進起到很大的幫助。

采用新技術、新工藝、新材料和新設備，貫徹整個設計過程。如外立面采用3 m見方的大塊石材離縫干掛，屋面采用新型復合保溫鋁合金板，采用LOW-E節(jié)能中空玻璃，地下室超長不設縫，宴會廳27 m大梁采用后張預應力結構，大跨度網架，主會場在省內首先采用底送風，屋面采用虹吸排水等。

這個工程，我們一共做了兩年，在2002年交付的，后來也成功拿下了21世紀集團第一座“錢江杯”。在工程驗收時，省委、省政府對大會堂設計，給予了高度評價：“在建筑藝術上著力體現(xiàn)出其深刻的現(xiàn)代文化內涵，展現(xiàn)出其時代個性和宏偉氣勢”。

3.您曾經到伊拉克參與工程建設，能講講您的海外建設經歷嗎？

1985年，我出發(fā)前往伊拉克，以項目經理身份負責辛迪亞壩住宅小區(qū)項目工程。這個項目是中建總公司新辛迪亞壩水利樞紐工程的配套工程，但是項目管理團隊和100多名建筑工人都是浙江建筑力量，以一建人為主，也有部分省安裝、汽車公司、建工醫(yī)院等兄弟單位的同事。

辛迪亞壩住宅小區(qū)項目工程一共是由7幢3層樓，一個中央地下室組成，近7000平方的建筑面積和室外花園、道路。項工程量和難度都不算大，但是時間要求很緊張，我們項目部所有人員全部撲在工程建設上。白天干、晚上干，當地的天氣炎熱，混凝土在白天沒辦法攪拌，我們就夜間干活，凌晨也還在施工。磚頭澆水很快就干了，我們就想了一個辦法，在施工現(xiàn)場啊挖了一個水池，用塔吊將磚頭浸在水中，等磚頭吃飽水再使用。每年4-10月是旱季，滴水也無，烈日暴曬下，工人身上的汗水瞬間蒸發(fā)，只留下衣服上一層層的鹽巴。但一到雨季，暴雨如注，泥濘的漿水又爬滿工人的高幫套鞋。但即使這樣，在異國他鄉(xiāng)奮斗的一建人也毫無怨言，高效快速地推進施工建設。工程建設初期，中建駐伊拉克公司經理部總經理陶金堂來項目現(xiàn)場檢查，他看到我們一百多人都撲在項目上，不禁感慨到“人頭比磚頭還多！”

后來，他就很少再到現(xiàn)場檢查了，可見對浙江建筑的質量和速度是非常認可和滿意的。1986年6月，項目全部竣工，伊方一次驗收合格，項目不僅受到了中建駐伊拉克公司經理部的好評，還受到了伊方和國外工程技術人員的好評。法國一個工程師參觀了工程后翹著大拇指連聲說“好！”我也很榮幸受到了中建駐伊拉克公司經理部的多次表揚和表彰。

4.您曾任集團的經理兼黨委書記，您當時是如何進行公司管理的呢？

我是從伊拉克回來以后，1987年1月開始擔任集團的副經理，后來是經理兼黨委書記。當時我們浙江一建的班子成員都是經驗老道的老同志，像洪進華是浙大畢業(yè)的，孫宜宜是同濟畢業(yè)的，司文強是西北三公司過來的，以及黨委書記屈求知、工會主席楊依依，這都是實戰(zhàn)經驗豐富的，出去能獨當一面的人才，我在當時是這里面最年輕的。

我剛開始擔任經理的時候，第一件要做的事情就是帶領有關人員深入各個工區(qū)，一個一個單位了解情況。對整個公司的生產任務、工程進度、財務資產、固定資產等情況進行了全面了解、核實和分析，摸清了“家底”，并提出了新的工作方針、奮斗目標。此外，還根據崗位職責、貢獻大小等制定了新的獎金分配方法，也在一定程度上更有利于提升職工的工作積極性。

上世紀九十年代正是中國經濟高速發(fā)展的時期，當時浙江省建筑企業(yè)的定額已經不適合這種快速發(fā)展的經濟環(huán)境了。因為按照當時的定額審計，不論什么體量的公司，也不論實際盈利與否，在報表上都會顯示虧損。所以我就敢為人先，以一建為首，聯(lián)名了32家建筑企業(yè)聯(lián)名寫信報到上面，要求調整浙江省定額。后來，這個定額也確實按照我們的要求，進行了一定的調整，也算是對浙江省建筑業(yè)做了一定貢獻。