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4月28日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏到三分公司開展“三深入三服務(wù)三滿意”調(diào)研。

調(diào)研中，柯步敏全面了解分公司歷史，近年生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建工作及今年以來的各項目標(biāo)任務(wù)，就分公司組生產(chǎn)安全組織架構(gòu)、各在建項目情況、產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)和復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作開展情況進行了深入了解。他強調(diào)，三分公司要發(fā)揮主力軍作用，梳理好“穩(wěn)”與“進”的總脈絡(luò)，按照浙建集團、一建集團的各項要求進行落實，要緊緊圍繞“11個字”落實好具體工作，確保“全年任務(wù)不減、目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降”這一主題，高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。

柯步敏提出，一是分公司上下要充分學(xué)習(xí)吸收浙建集團、一建集團黨委的各項決策部署和文件精神，落實好浙建集團“11個字”，尤其是結(jié)合項目實際突出“搶”“報”“放”三個字，搶回疫情造成的損失，以堅強的保障助推項目穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。二是加強安全基礎(chǔ)管理，要圍繞全年責(zé)任書要求，層層落實安全責(zé)任，加強內(nèi)部管控，確保安全責(zé)任意識的擴大、深化和強化，筑牢安全防線。三是順應(yīng)發(fā)展需要，提高品牌謀劃能力。通過模擬股份制推進、智慧工地打造、安全生產(chǎn)月活動等載體，不斷提高核心競爭力。

集團生產(chǎn)安全部負責(zé)人、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。（王巳元）