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12月12日下午，集團(tuán)組織召開第三次全面預(yù)算會議。集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻，總經(jīng)理、黨委副書記柴建森，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東出席會議并講話，總會計(jì)師張國政主持會議。

崔峻指出，各單位較好地完成了集團(tuán)第二次全面預(yù)算會議各項(xiàng)要求，在優(yōu)化資源配置、有效控制成本、規(guī)范集團(tuán)基礎(chǔ)管理上成效明顯。結(jié)合年前財務(wù)資金管理工作，他強(qiáng)調(diào)：一是要提高站位，認(rèn)清形勢，全力以赴完成或超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。浙建集團(tuán)的成功上市對企業(yè)的合理合規(guī)性提出了更為嚴(yán)格的要求，一以貫之落實(shí)好全年預(yù)算各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是重點(diǎn)突出經(jīng)營、資金、維穩(wěn)、謀劃四大方面具體工作。要精準(zhǔn)發(fā)力全年的經(jīng)營市場；要圍繞現(xiàn)金流、帶息負(fù)債、催審催討等做好資金籌劃工作；要高度重年底各項(xiàng)生產(chǎn)安全防控；要提前籌劃今年的工作和明年的工作思路。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，作出表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，主動承擔(dān)工作加強(qiáng)落實(shí)，財務(wù)管理要做到關(guān)口前移、過程管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合。四是聚焦重點(diǎn)工作抓落實(shí)。要圍繞集團(tuán)近期黨代會、省審計(jì)廳審計(jì)整改等大事要事做好年底工作的統(tǒng)籌安排。

柴建森強(qiáng)調(diào)，資金管理是不斷提升企業(yè)效益、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的有力手段。要以全面預(yù)算管理為抓手，實(shí)施資金集中管理保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。他提出四方面要求：一是提高政治站位和高度，以全局的眼光籌劃財務(wù)資金工作。要明確企業(yè)資金預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心，做好資金的平衡管理，將資金占用目標(biāo)與過程管理的結(jié)合，提高資金使用效益。二是直面問題，提高面對問題的勇氣和解決問題的決心。以問題為導(dǎo)向，努力改善集團(tuán)年底資金狀況，新官要理老官賬，高度重視久拖未決、高額訴訟和長期拖欠工程款等三類問題項(xiàng)目。三是意志堅(jiān)定，理清思路，有策略的解決問題。要加快款項(xiàng)回收，降低訴訟負(fù)債，針對問題精準(zhǔn)施策，要規(guī)范財務(wù)票據(jù)管理等內(nèi)容，從根源上改善各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)。四是結(jié)合年底大事要事統(tǒng)籌規(guī)劃重點(diǎn)工作。臨近年底，新的一年即將到來，各項(xiàng)工作翻篇?dú)w零，要認(rèn)真籌劃好明年的各項(xiàng)工作和企業(yè)的未來發(fā)展。

會上，周偉東結(jié)合集團(tuán)今年的送審、清欠、訴訟等工作對年底各項(xiàng)工作提出要求。張國政結(jié)合財務(wù)資金的規(guī)范性管理、材料的收發(fā)存管理、兩金占比等內(nèi)容提出要求。

一分、裝飾、地基、安裝、安徽五家單位作了交流發(fā)言。

集團(tuán)相關(guān)部門及分公司經(jīng)理參加會議，分公司關(guān)鍵崗位人員以視頻形式參會。（王巳元 董靚）