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為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，盡可能地為基層單位減負(fù)，提高集團(tuán)管理效率。10月16日上午，集團(tuán)召開項(xiàng)目管理流程優(yōu)化專題會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記柴建森主持會(huì)議并講話。

會(huì)議結(jié)合實(shí)際，總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀，剖析各項(xiàng)目在系統(tǒng)流程管理中存在的問題，提出有針對(duì)性的解決方案和措施，為項(xiàng)目管理提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

會(huì)上，柴建森指出，項(xiàng)目管理流程事關(guān)集團(tuán)管理效率、管理成本，事關(guān)項(xiàng)目部與分公司、集團(tuán)的深度融合，為了更好地開展工作，他強(qiáng)調(diào)：一要完善流程，要從項(xiàng)目立項(xiàng)、材料、分包商評(píng)審、資金支付等方面減少流程節(jié)點(diǎn)，讓流程既能起到管理作用，操作又簡(jiǎn)單方便；二要分層分級(jí)管控，明確集團(tuán)、分公司審批流程權(quán)限，有些流程審批權(quán)限下放到分公司。三要實(shí)現(xiàn)信息化管控，用制度化、流程化提高集團(tuán)總部部門日常辦公效率；四要加大宣貫培訓(xùn)，總部部門要做好對(duì)分公司、項(xiàng)目部宣貫培訓(xùn)，讓基層單位熟悉流程，熟練操作流程。

   集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、分公司及項(xiàng)目部代表參會(huì)。（鐘敏 蔡鵬）