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5月28日下午，集團二季度經(jīng)濟管理例會在總部一樓會議室召開。集團總經(jīng)理、黨委副書記俞宏，副總經(jīng)理周偉東出席并講話，集團成本管理部、各分公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、合約核算部經(jīng)理共計40余人參會。

會議通報集團二季度經(jīng)濟運行情況，圍繞全年經(jīng)濟工作及年度目標(biāo)，分析成本條線當(dāng)前工作中存在的問題，并布置和分解下階段工作。俞宏對各單位這兩年的經(jīng)濟工作給予肯定，指出下步工作重點：在集團經(jīng)濟風(fēng)控整體逐步向上發(fā)展的趨勢下，各分公司要適應(yīng)市場新常態(tài)，提高條線人員的風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)經(jīng)濟運營良性循環(huán)。他要求：一是轉(zhuǎn)型升級爭高效，強化督導(dǎo)監(jiān)管制度，抓好“五個成本”的精細(xì)化管理。二是人才隊伍成合力，形成團隊競爭力和組織力，提升經(jīng)濟管理水平。三是維護制度立保障，規(guī)范各項經(jīng)濟管理的操作流程，各項指標(biāo)納入季度考核，為浙建集團巡查迎檢做足準(zhǔn)備。

在財務(wù)賬務(wù)處理等問題上，周偉東要求：一要全力以赴配合浙建集團整體上市工作。二要順應(yīng)形勢變化，加強“雙基管理”。三要以商務(wù)方案為抓手，切實提高目標(biāo)成本的精度。四要以重點重大項目結(jié)算為著力點，推進項目結(jié)算。五要加強條線聯(lián)動，保持信息通暢，著力推進清欠工作。

    期間，第一分公司、第三分公司、第四分公司、第八分公司、湖北公司及地基基礎(chǔ)分公司分別作交流發(fā)言。（李莉）