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3月25日下午，集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)管理例會(huì)在總部一樓會(huì)議室召開。集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東參會(huì)并講話，成本管理部、各分公司主任經(jīng)濟(jì)師、合約核算部經(jīng)理共計(jì)30余人參加會(huì)議。

會(huì)議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻，總經(jīng)理、黨委副書記俞宏在2019年工作會(huì)議上涉及成本條線的工作內(nèi)容的講話精神，通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工作以及下階段的工作做了布置和分解。

周偉東要求，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)條線各級(jí)人員要認(rèn)真審視成績，狠抓目標(biāo)引領(lǐng)，提升職工的內(nèi)動(dòng)力，抓好二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營落實(shí)，主要抓好以下五點(diǎn)工作：一要加大風(fēng)控力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。二要以商務(wù)方案的編制為核心，抓好“兩成本、三階段”。要以目標(biāo)成本為主導(dǎo)，匹配工期、資金方案等進(jìn)行商務(wù)策劃。三要將跟抓目標(biāo)成本作為2019年項(xiàng)目管控的基本依據(jù)。四要加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，抓好清欠工作。五要重視成本條線人才工作，為全面推進(jìn)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的落地共同努力。

    期間，各單位主任經(jīng)濟(jì)師圍繞“兩成本三階段的執(zhí)行情況”“如何完善細(xì)化措施以提升過程成本管控力度和質(zhì)量”“上市相關(guān)成本報(bào)表完成情況”“2019年催審催討工作計(jì)劃”以及小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目等作詳細(xì)匯報(bào)。（李莉）