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12月19日-20日，集團召開2019年工作會議預(yù)備會議，集團黨委書記、董事長崔峻，黨委副書記、總經(jīng)理俞宏，班子成員吳俊、姜文、楊震偉、周偉東、張國政、沈張元，總經(jīng)理助理王家紅，副總經(jīng)濟師許云海，副總會計師李偉珍，集團總部部門正職管理人員及分公司總經(jīng)理毛以衛(wèi)、俞鋼、徐衛(wèi)榮等出席會議。

本次預(yù)備會議主要結(jié)合2018年主要經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況、“三大攻堅戰(zhàn)”推進(jìn)落實情況、浙建集團上市整改要求、集團各條線的風(fēng)控檢查存在的主要問題和整改情況，以及年初下達(dá)的部門與各分公司的個性化指標(biāo)落實完成情況等各方面工作要求，分析集團當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，總結(jié)2018年工作亮點和不足，謀劃集團2019年的發(fā)展思路。

會議對集團15個條線28項議題進(jìn)行了研究討論，全面梳理了2018年集團主要經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況，總結(jié)了各條線存在的問題與短板，并提出了補齊短板的具體措施。針對集團未來發(fā)展戰(zhàn)略和2019年度工作思路，與會人員形成如下共識：一是繼續(xù)貫徹落實浙建集團“四個強企”核心要求，“四個強企”符合集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要，是實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的重要保證；二是圍繞浙建集團明年整體上市的要求，要努力做好上市整改、合規(guī)性整改及風(fēng)控體系完善；三是繼續(xù)深入推進(jìn)“三大攻堅戰(zhàn)”，要在2018年“三大攻堅戰(zhàn)”取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化“三大攻堅戰(zhàn)”各項工作任務(wù)，切實提高項目盈利水平，提升企業(yè)運行品質(zhì)，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

會上，崔峻對集團在2018年全面完成了浙建集團下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)所做出的努力和取得的成績表示肯定，并指出存在的問題和短板。他強調(diào)，2019年集團要進(jìn)一步補齊短板、提質(zhì)增效，深入推進(jìn)“三大攻堅戰(zhàn)”，進(jìn)一步加強并完善風(fēng)控管理體系、提升品牌建設(shè)水平、加強人才隊伍建設(shè)。

會上，俞宏指出，2019年集團主要工作方向依然是貫徹落實“三大攻堅戰(zhàn)”，在風(fēng)控方面，重點是對經(jīng)濟責(zé)任人審核、成本管理、工期進(jìn)度、內(nèi)部承包、專業(yè)分包等方面進(jìn)行強化；在品牌建設(shè)方面，重點是對創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、技術(shù)總結(jié)、觀摩會等方面進(jìn)行合理規(guī)劃；在人才建設(shè)方面，重點是培養(yǎng)青年人才，提高35周歲以下管理人員比例，加強工匠培養(yǎng)。

    期間，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對分管條線部門均提出了2019年工作思路及工作要求，規(guī)劃了明年各條線工作。參會的分公司經(jīng)理也積極建言獻(xiàn)策，為謀劃集團明年工作思路提出意見建議。（劉陽）