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11月16日上午，浙建集團(tuán)總經(jīng)理助理常德強(qiáng)特邀杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司專家到集團(tuán)總部開(kāi)展績(jī)效薪酬考核管理調(diào)研，并召開(kāi)專題工作會(huì)議，切實(shí)加強(qiáng)浙建集團(tuán)子公司全員績(jī)效考核管理工作。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞宏出席會(huì)議并作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上，常德強(qiáng)著重對(duì)目標(biāo)分解情況、績(jī)效考核執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效工資預(yù)發(fā)比例等情況進(jìn)行檢查，詳細(xì)剖析集團(tuán)績(jī)效考核的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)各子公司要充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，加大工作督導(dǎo)力度，從而提升企業(yè)績(jī)效管理工作水平。他指出，一建集團(tuán)要結(jié)合共性問(wèn)題和特殊實(shí)情，積極開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，強(qiáng)化考核結(jié)果執(zhí)行與運(yùn)用，制定方案抓好督導(dǎo)整改，完善績(jī)效考核管理體系，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

俞宏表示，在下步工作中集團(tuán)將根據(jù)浙建集團(tuán)的要求，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重點(diǎn)圍繞目標(biāo)分解、績(jī)效考核執(zhí)行等問(wèn)題整改落實(shí)情況，改進(jìn)所屬子公司績(jī)效考核管理工作，保障集團(tuán)年度目標(biāo)順利完成。同時(shí)，他還就浙建集團(tuán)《績(jī)效考核管理辦法》、KPI考核表和單項(xiàng)考核表等內(nèi)容，在凈利潤(rùn)達(dá)成系數(shù)、年薪基數(shù)、基本年薪月度發(fā)放度、風(fēng)險(xiǎn)押金、現(xiàn)金流考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)罰、訴訟指標(biāo)等方面提出了多項(xiàng)改進(jìn)措施。

期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員姜文、周偉東、張國(guó)政等分別圍繞績(jī)效薪酬考核管理現(xiàn)狀、問(wèn)題和建議等方面進(jìn)行專題發(fā)言，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核管理體系提出了大量寶貴建議。（劉陽(yáng)）