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11月15日上午，浙建集團技術(shù)中心特邀德勤咨詢公司鞠精敏等專家人員，赴浙江一建展開信息化指導及調(diào)研工作。集團黨委書記、董事長崔峻，總經(jīng)理、黨委副書記俞宏，黨委副書記、紀委書記吳俊及其他領(lǐng)導班子成員姜文、楊震偉、周偉東、張國政、沈張元出席會議，并分別對一建信息化運營現(xiàn)狀和有待解決事項作主題發(fā)言，交換浙建集團信息化建設(shè)相關(guān)工作意見。

本次調(diào)研，通過梳理信息化在集團日常管理上的難點、收集各子公司的個性化需求，以求全面了解一建集團信息化現(xiàn)狀和未來的需求，完善管理制度，保障信息安全，為集團信息化工作可持續(xù)發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。

會上，崔峻對浙建集團專家一行的到來表示歡迎，感謝其對集團信息化建設(shè)的指導和幫助。他指出，2018年是集團信息化“建設(shè)”與“探索”并舉之年。加快信息化建設(shè)是集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的需要。在下步探索與實踐中，集團要及時跟上浙建集團的步伐，緊緊圍繞提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面深化改革的目標，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，更好地發(fā)揮信息化驅(qū)動和引領(lǐng)作用。他要求：一要逐步推進，嚴格按照制度制定相關(guān)表單，以嚴謹?shù)膽B(tài)度加以管理，盡早掌握信息化建設(shè)的運營與維護的主動權(quán)；二要分清主次，積極做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以抓大放小為思路，不斷加強集團信息安全管理，提升信息化保障能力；三要規(guī)范流程，壓實責任，按照分層分級的原則，設(shè)置審批權(quán)限，各管理層級各司其職，提高集團決策運營的效率，扎實推進集團信息化建設(shè)。

俞宏在會上圍繞信息化建設(shè)管理中涉及的問題、后期技術(shù)支撐等方面作了補充要求。他提出，在后續(xù)信息化推進過程中，要選擇技術(shù)先進，開發(fā)實力強，信譽好的公司作為平臺助力實施，確保集團信息化的工作順利進行。

期間，集團各條線分管領(lǐng)導結(jié)合實際，對信息化問題分別作主題發(fā)言。吳俊就信息化對人力資源管理過程中的相關(guān)問題提出了意見建議；周偉東對信息化在項目成本核算過程中反映的問題做了發(fā)言。

會議中，雙方開誠布公，進行了坦率深入地交流。集團希望，能在浙建集團信息專家的指導和協(xié)助下，信息化建設(shè)逐步精細化、規(guī)范化、信息化、標準化，以信息化培育新動能，從而適應(yīng)建筑發(fā)展新方向新要求，為全集團的十三五規(guī)劃舔磚加瓦。（蔡鵬）