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11月14日，浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁，投資與成本合約部經(jīng)理毛紅衛(wèi)，黨政辦公室副主任洪林平一行赴集團(tuán)三墩基地，對集團(tuán)所屬第一分公司、第四分公司、建筑裝飾幕墻公司、設(shè)備安裝分公司、地基基礎(chǔ)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、材料設(shè)備公司等七家分公司進(jìn)行調(diào)研，并召開專題會，詳細(xì)了解各分公司關(guān)于貫徹落實浙建集團(tuán)決策部署實施情況及當(dāng)前存在的困難和問題。集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東，辦公室有關(guān)人員陪同參會。

座談會上，陳桁對集團(tuán)今年以來所取得的發(fā)展和成績予以肯定，通過聽取匯報深入了解分公司的項目模式、財務(wù)管理、成本管理、整改進(jìn)度、指標(biāo)完成率等情況。他指出，一建集團(tuán)上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在改革轉(zhuǎn)型之路上思路清晰，方向路徑明確，黨建工作扎實，經(jīng)營績效明顯，安全質(zhì)量過硬，切實為浙建集團(tuán)扛起高質(zhì)量發(fā)展大旗，牢固支撐集團(tuán)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局。

陳桁強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級聯(lián)系人既要深入了解各分公司的訴求和需要，梳理歸納各項工作，又要及時反饋調(diào)研結(jié)果，推動管理提升。在下步工作中，對重難點(diǎn)問題，要排除萬難，想盡一切辦法，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保完成年度目標(biāo)。他要求：一要配合做好浙建集團(tuán)整體上市的各項工作。結(jié)合浙建集團(tuán)整體上市的工作要求和浙建集團(tuán)三年一期的審計要求，全力以赴，上下齊心，責(zé)任到人，部門聯(lián)動，做好年底的資金安排工作。二要圍繞問題短板促進(jìn)管理提升。找出管理漏洞，明確對應(yīng)的措施，提升管理水平，善于運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)輔助生產(chǎn)經(jīng)營工作，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗，提高企業(yè)競爭力。三要做到“兩個一、兩個二、兩個三”，強(qiáng)化并健全項目管理體系。即，以成本管控為一個核心，以項目全過程為一條主線；做好合約簽訂和施工組織設(shè)計方案兩份文件，做好企業(yè)法人與項目部兩個層面管理；做好項目策劃書、目標(biāo)責(zé)任書、項目實施策劃書等三份資料，做好項目重要節(jié)點(diǎn)周報、項目經(jīng)理月報、季報三份報告。四要圍繞合規(guī)性做好三方面內(nèi)容。按照行業(yè)監(jiān)管部門要求確保企業(yè)行為合規(guī)，做好三流合一和保證金管理，把控源頭風(fēng)險。五要加強(qiáng)自身能力建設(shè)。在自身變革過程中開放思維，實事求是，樹立正面導(dǎo)向，確保各項管理機(jī)制與措施到位，堵住隱形漏洞，打造自營隊伍，增強(qiáng)激勵機(jī)制，發(fā)揮分公司和項目兩級管理主觀能動性，實現(xiàn)人力資源的集約管理。

期間，集團(tuán)三墩基地七家分公司經(jīng)理、書記分別圍繞組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、黨建工作、內(nèi)控建設(shè)、項目管理、人才隊伍、職工薪酬情況等方面匯報工作。

各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)條線、合約條線負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（王巳元）