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為貫徹落實浙建集團和集團2024年工作會議精神，聚力聚焦浙建集團“1510”工作主線，全面推進集團“十一大專項行動”落地見效，4月24日，集團召開項目精治和對標一流方案落實推進會。集團黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）張吉江出席會議并講話，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師周偉東主持會議。集團領導班子其他成員出席會議。

張吉江強調(diào)，一要深刻領會開展項目精治和對標一流學習的重要意義，切實提升項目治理水平和經(jīng)營管理水平，提高集團經(jīng)濟運行質(zhì)量；二要準確把握項目精治和對標一流學習的任務目標，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠；三要一體推進項目精治和對標學習走深走實，明確趕超路線圖、時間表，確保措施可操作、效果可量化；四要推動項目精治和對標交流學習成果轉(zhuǎn)化，保證各項工作目標如期實現(xiàn)；五要加強項目精治和對標學習，堅持高標準起步、高質(zhì)量開展、高水平完成各項對標任務，助推集團均衡穩(wěn)健發(fā)展。

上午，集團召開項目精治方案落實推進會，邀請浙江海群律師事務所主任、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會專家委員會委員林海群作了《低利潤、高風險下——施工合同履約風險控制》為主題的培訓會議，主要圍繞項目成本精細化和風險管控等內(nèi)容進行授課。下午，集團召開對標一流方案落實推進會，第一工程公司黨總支書記、經(jīng)理毛以衛(wèi)，主任經(jīng)濟師歐瑾根據(jù)會議安排作內(nèi)部對標專題報告。深度剖析分公司管理建設好舉措，提煉總結(jié)降本增效、精細管理好方法。會后，與會人員分組討論，交流會議心得，為集團項目精治和對標一流方案落地貢獻智慧和力量。

集團在杭分（子）公司經(jīng)理、生產(chǎn)條線負責人，集團中層管理人員，集團合約法務部、成本管理部全員，項目經(jīng)理代表、商務經(jīng)理代表參加會議。