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  5月23日，集團(tuán)召開勞務(wù)宣貫暨動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理班子工作）張吉江出席會(huì)議并講話，集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員柯步敏主持會(huì)議。會(huì)議對(duì)勞務(wù)管理制度進(jìn)行了解讀與宣貫，總結(jié)了當(dāng)前勞務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及短板，部署了下一階段勞務(wù)管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東出席。

張吉江強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議要從目前集團(tuán)勞務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)發(fā)生的勞務(wù)管理問(wèn)題匯總分析，規(guī)范勞務(wù)管理各項(xiàng)工作。各單位要增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步對(duì)制度詳細(xì)解讀，提高勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)管理潛能。要以本次會(huì)議為契機(jī)，控風(fēng)險(xiǎn)，抓履約，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)控基礎(chǔ)。抓好合規(guī)性管理，堅(jiān)守對(duì)外合同風(fēng)險(xiǎn)底線，嚴(yán)肅勞務(wù)分包商準(zhǔn)入及考評(píng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，對(duì)勞務(wù)惡意套現(xiàn)虧損項(xiàng)目，嚴(yán)格按照內(nèi)部承包合同和目標(biāo)考核責(zé)任書進(jìn)行追責(zé)。

柯步敏要求，各單位要提升勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一要做好組建勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，建立健全勞務(wù)管理體系，堵塞勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞。二要各部門相互協(xié)作，做好對(duì)勞務(wù)管理的支撐。三要貫徹落實(shí)勞務(wù)管理制度，各分公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞務(wù)管理各項(xiàng)制度，做好勞務(wù)分包單位評(píng)價(jià)工作。四要切實(shí)履行勞務(wù)管理職責(zé)，各勞務(wù)分包單位抓好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作。五要進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理能力，做好實(shí)名制管理，加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與工資支付管理，規(guī)范勞務(wù)臺(tái)賬管理。

周偉東指出，各單位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。強(qiáng)化勞務(wù)管理各項(xiàng)控制流程，杜絕重大勞務(wù)內(nèi)控缺陷，完善重大勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別預(yù)警處置機(jī)制。重新梳理現(xiàn)有合作勞務(wù)公司的信用評(píng)價(jià)規(guī)范集團(tuán)勞務(wù)班組評(píng)價(jià)體系，通過(guò)體系管理促進(jìn)勞務(wù)管理規(guī)范化。

期間，集團(tuán)還舉行了勞務(wù)分包單位承諾書簽訂儀式，與會(huì)分包單位代表結(jié)合各自實(shí)際情況承諾嚴(yán)格按照集團(tuán)勞務(wù)管理各項(xiàng)要求執(zhí)行。

集團(tuán)總部相關(guān)部門及在杭分公司勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，區(qū)域分公司勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目勞務(wù)專管員通過(guò)視頻參會(huì)。