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8月25日，浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳桁，副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行，攜有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別到集團(tuán)第四分公司和第八分公司開(kāi)展深入推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)制專項(xiàng)檢查。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁民堅(jiān)，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏陪同。

陳桁先后聽(tīng)取兩家分公司關(guān)于深入推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)制的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了分公司項(xiàng)目長(zhǎng)制落實(shí)、材料與收發(fā)存管理、“智慧工地”建設(shè)等推進(jìn)情況，對(duì)分公司現(xiàn)階段項(xiàng)目長(zhǎng)制工作落實(shí)情況給予肯定，并結(jié)合分公司各自特點(diǎn)和下一步工作計(jì)劃，對(duì)分公司深化落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)制工作進(jìn)行指導(dǎo)。

針對(duì)分公司下一步深化實(shí)施“項(xiàng)目長(zhǎng)制”工作方向，陳桁強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，管控再升級(jí)。要高度認(rèn)識(shí)“體系、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)”四方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，建立具有市場(chǎng)活力的企業(yè)管理體系，以項(xiàng)目長(zhǎng)十大攻堅(jiān)戰(zhàn)為抓手，梳理重點(diǎn)重大項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)符合分公司發(fā)展的市場(chǎng)化機(jī)制和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，打造專業(yè)、敬業(yè)的管理隊(duì)伍，努力提升項(xiàng)目管控能力和盈利水平。二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，舉措再發(fā)力。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化過(guò)程管理，通過(guò)法務(wù)手段切實(shí)推進(jìn)問(wèn)題解決；狠抓成本管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本管理體系與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、商務(wù)策劃的高度融合；狠抓“智慧工地”建設(shè)，強(qiáng)化物料管理和勞務(wù)管理，做到量化閉環(huán)、責(zé)任到人。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，基礎(chǔ)再夯實(shí)。強(qiáng)化條線管理和專業(yè)崗位培訓(xùn)，貫徹好《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、項(xiàng)目長(zhǎng)十大攻堅(jiān)任務(wù)，重點(diǎn)提升“數(shù)字化”管理水平，用系統(tǒng)化、信息化培養(yǎng)模式實(shí)現(xiàn)同類人才“知識(shí)共享”，打造一支能夠解決問(wèn)題、產(chǎn)生效率的“數(shù)字化”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

吳飛要求分公司緊扣浙建集團(tuán)項(xiàng)目長(zhǎng)制文件，展開(kāi)問(wèn)題整理，做到分類管理、責(zé)任落實(shí)、完整閉環(huán)，針對(duì)管理體系、部門(mén)協(xié)同、制度執(zhí)行等方面具體情況，狠抓履職管理的剛性落實(shí)，同時(shí)，要堅(jiān)定信心，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，抓培訓(xùn)、抓作風(fēng)，建設(shè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理代表、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。（李欽 楊賽）