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8月4日下午，浙建集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁，副總經(jīng)理、黨委委員吳飛一行，攜有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到集團(tuán)開展深入推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)制檢查調(diào)研。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)崔峻，總經(jīng)理、黨委副書記丁民堅(jiān)陪同。

陳桁對(duì)集團(tuán)上下高度重視并高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)制工作予以肯定，認(rèn)為集團(tuán)項(xiàng)目長(zhǎng)制工作目標(biāo)明確、特色鮮明、亮點(diǎn)突出，并對(duì)下一階段項(xiàng)目長(zhǎng)制工作推進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和部署。他強(qiáng)調(diào)：一要按照頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，下大決心、花大力氣推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)制在一線落實(shí)落地。要建立市場(chǎng)化管理體系和機(jī)制，加快培養(yǎng)專業(yè)、高效、敬業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理能力。二要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)制推進(jìn)工作的全覆蓋。要始終堅(jiān)持法人管項(xiàng)目，充分利用賽馬機(jī)制指揮棒效力，推動(dòng)項(xiàng)目綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。三要建立有效制度，以落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)制工作為抓手，明確項(xiàng)目材料需求總計(jì)劃和月度分解計(jì)劃，確保相關(guān)人員到崗履責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)材料與收發(fā)存管理工作。四要以建設(shè)智慧工地為抓手，有效提升項(xiàng)目管理水平。要加快形成信息化和基礎(chǔ)管理相融合的工作格局，針對(duì)性制定管用、好用、實(shí)用的流程表單，同步加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和管理力度，切實(shí)實(shí)現(xiàn)智慧工地為項(xiàng)目建設(shè)賦能增效。五要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，提升內(nèi)控建設(shè)能力。要制定有效措施，有力控制經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和安全等四方面風(fēng)險(xiǎn)，打造高素質(zhì)專業(yè)化鐵軍隊(duì)伍，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)保駕護(hù)航。

崔峻從職責(zé)分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度方法等方面，對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目長(zhǎng)制推進(jìn)過程中的特色亮點(diǎn)做法和下一步舉措作出詳細(xì)說明，并表示集團(tuán)上下將狠抓重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)“兩個(gè)辦法”，突出“四個(gè)效益”，策劃好施工方案、商務(wù)方案、資金方案“三個(gè)方案”，嚴(yán)格執(zhí)行“1361”結(jié)算工作法，高度落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)十大攻堅(jiān)任務(wù)。

會(huì)上，丁民堅(jiān)就集團(tuán)深入推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)制、材料與收發(fā)存管理工作和“智慧工地”推動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行全面匯報(bào)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)柯步敏、張國(guó)政、周偉東、焦挺，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。（趙志偉）