6月16日上午，集團黨委書記、董事長崔峻前往浙江長龍航空創(chuàng)新智能維修保障主基地項目現場開展項目長履職調研，對項目現場情況進行指導。
崔峻深入施工現場，認真聽取項目部工作匯報，詳細了解工程安全生產工作、進度質量控制、成本資金和創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面具體情況，集中梳理分解建設進程中的不足之處。針對下一步工作，他要求：一要抓安全，加強施工現場的安全生產管控工作，消滅潛在安全隱患，落實維穩(wěn)工作，加強勞務分包單位管理，開展好“建筑工人溝通日”，解決基層實際困難，為慶祝中國共產黨成立100周年交上一份滿分的平安答卷。二要抓進度，要充分考慮杭州亞運會等因素，緊抓屋面、地下室安裝以及設備招采等工作，為后期精裝修和安裝創(chuàng)造有利條件。同時，要實行跟班機制，落實好網格化管理，分片分區(qū)域將責任落實到人并形成閉環(huán)，加快推進項目建設。三要抓資金控成本，要做好項目管理成本測算與階段性的成本分析工作，提升生產效益。四要抓創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，做好前期策劃，落實工法、專利、課題的申報工作，從幕墻安裝、機電安裝、精裝修等方面入手，結合項目特色創(chuàng)新創(chuàng)效。
集團項目管理辦公室負責人，分公司班子、有關部門負責人、項目管理人員等12人參會。（張報成）
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