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1月4日至5日，集團(tuán)召開2021年度工作務(wù)虛會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會、中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹浙建集團(tuán)工作務(wù)虛會重大決策部署，全面總結(jié)集團(tuán)“十三五”歷史成就，謀篇布局“十四五”發(fā)展規(guī)劃，高起點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)2021年工作目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻出席會議并作重要講話，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記柴建森主持會議。

崔峻充分肯定了集團(tuán)“十三五”期間各項(xiàng)工作取得的成果，一是圓滿完成“十三五”規(guī)劃指標(biāo)；二是企業(yè)綜合實(shí)力再上臺階；三是大事要事喜事圓滿落地；四是“三個走”戰(zhàn)略落地出成效；五是企業(yè)發(fā)展后勁持續(xù)提升；六是企業(yè)品牌形象全面提升；七是科技創(chuàng)新水平邁上新臺階；八是人才隊(duì)伍建設(shè)更具實(shí)效；九是職工獲得感進(jìn)一步增強(qiáng)。

崔峻指出，“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年，是浙江省奮力打造“重要窗口”的關(guān)鍵機(jī)遇期，是浙建集團(tuán)高水平譜寫實(shí)現(xiàn)“雙千億”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略發(fā)展期，是集團(tuán)公司奮力開啟高質(zhì)量“百年強(qiáng)企”的重要發(fā)展期。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、提高站位，緊緊圍繞浙建集團(tuán)“十四五”規(guī)劃總體要求，以發(fā)展為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，全方位剖析集團(tuán)“十三五”存在的問題短板，查漏補(bǔ)缺，搶抓機(jī)遇，奮勇拼搏，以優(yōu)異的成績獻(xiàn)禮建黨100周年。

崔峻強(qiáng)調(diào)，2021年是集團(tuán)“十四五”開局之年，也是集團(tuán)高起點(diǎn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，要全力以赴落實(shí)浙建集團(tuán)下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)，并做好六個方面重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)：一是深入貫徹浙建集團(tuán)“十四五”總體布局，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)“十四五”市場拓展、專業(yè)發(fā)展、人力資源、科技進(jìn)步、財(cái)務(wù)管理等五個子規(guī)劃編制。二是高質(zhì)量完成2021全年目標(biāo)任務(wù)，高起點(diǎn)高質(zhì)量為“十四五”開好局。三是抓浙建集團(tuán)重大決策落地，深化落實(shí)項(xiàng)目長制、項(xiàng)目模擬股份制和《項(xiàng)目管理手冊》，確保項(xiàng)目建設(shè)過程中人財(cái)物管控到位，質(zhì)量安全到位，進(jìn)度管控到位，民工工資支付到位，應(yīng)收款結(jié)算按期到位等。四是完善經(jīng)營體系建設(shè)，做好市場經(jīng)營“三篇文章”。五是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善相關(guān)制度，持續(xù)開展清欠訴訟攻堅(jiān)戰(zhàn)。六是完善大黨建工作體系，做好“三重一大”執(zhí)行、項(xiàng)目“三會一課”和黨建生產(chǎn)融合等黨建“三篇文章”；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好機(jī)構(gòu)改革的后半篇文章；進(jìn)一步完善“五位一體”大監(jiān)督檢查體系，深化內(nèi)部審計(jì)與結(jié)果運(yùn)用。

柴建森結(jié)合集團(tuán)2020年工作完成情況，深入剖析集團(tuán)現(xiàn)階段存在的不足，提出2021年“補(bǔ)齊三項(xiàng)短板，實(shí)現(xiàn)三大提升”工作要求：一要補(bǔ)齊經(jīng)營短板，通過不斷強(qiáng)化集團(tuán)綜合實(shí)力和品牌影響力、高質(zhì)量完成經(jīng)營指標(biāo)、積極拓展大業(yè)主大客戶市場、提高分（子）公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營能力、完善經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模提升。二要補(bǔ)齊生產(chǎn)、成本短板，通過加快培養(yǎng)一批“能打硬仗、善打硬仗”的項(xiàng)目經(jīng)理、加強(qiáng)應(yīng)對疑難問題的處理能力、深化信用管理、夯實(shí)成本核算隊(duì)伍建設(shè)、加快推進(jìn)疑難工程結(jié)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。三要補(bǔ)齊人力資源短板，通過加大人才隊(duì)伍注冊證書、職稱考、評力度，為集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)奪杯提供人才支撐，實(shí)現(xiàn)人力資源質(zhì)和量雙提升。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就條線分管工作進(jìn)行總結(jié)分析和2021年工作部署，總部部門和二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。與會人員緊扣2021年工作務(wù)虛會議精神，積極為集團(tuán)“十四五”和2021年工作思路建言獻(xiàn)策。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共50余人參加會議。（集團(tuán)綜合辦公室）