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12月1日下午，浙建集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任俞宏，集團(tuán)黨委書記、董事長崔峻一行到集團(tuán)第三分公司開展《項(xiàng)目管理手冊》調(diào)研工作。

會(huì)上，崔峻在調(diào)研中對(duì)分公司提出以下要求：一要制定商務(wù)團(tuán)隊(duì)函授培養(yǎng)計(jì)劃，以培養(yǎng)懂項(xiàng)目、懂技術(shù)、懂商務(wù)的復(fù)合型營銷人才為切入點(diǎn)，構(gòu)建高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系。二要全面梳理分公司EPC、PPP項(xiàng)目管理人才，制定2021年內(nèi)外招聘計(jì)劃，堅(jiān)持人才培養(yǎng)和引進(jìn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”。三要繼續(xù)按照集團(tuán)要求執(zhí)行招采工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)工作主體責(zé)任，做細(xì)標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后全過程工作。

俞宏詳細(xì)聽取了分公司關(guān)于《項(xiàng)目管理手冊》開展情況的工作匯報(bào)，詳細(xì)解答在推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題、難點(diǎn)，并記錄下參會(huì)人員提出的意見建議。他強(qiáng)調(diào)，一要以項(xiàng)目成本為核心，以《項(xiàng)目管理手冊》為基礎(chǔ)，牢抓成本管控，做到降本增效，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。二要強(qiáng)化制度宣貫，制度是管理的基礎(chǔ),是管理賴以生存的依據(jù)，要確保制度宣貫覆蓋到公司全員，進(jìn)而強(qiáng)化職工制度觀念和制度管理意識(shí)。三要深化商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重素質(zhì)培養(yǎng)，通過對(duì)現(xiàn)有商務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提升整體商務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的水平。

集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周偉東，黨委委員、副總經(jīng)理張國政，部分集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)，第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門正職、在杭項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)24人參會(huì)。（姚亞雋）